电商运营与销售相似，分钱策略至关重要。不同电商公司的策略天壤之别，关键在于老板的格局。

奖的策略：

* 电商运营的奖励主要基于利润提成。

* 分钱方式有两种：按销售额提成和按纯利百分比提成。前者公平公正，后者激励创造更高业绩。

* 老板的格局在分钱策略中显现。公平合理的奖励能激发员工积极性，而过分压榨会导致人才流失和业绩下滑。

罚的策略：

* 罚是为了规范操作、避免失误，而非增加利润。

* 制定明确的处罚规则，如运营事故ABC档，根据事故严重程度进行处罚。

* 罚的力度要适中，重罚轻奖不利于团队士气。勤于发钱、少扣钱是更好的策略。

培训的重要性：

* 电商公司应重视产品和文化培训，让员工了解产品优势和公司文化。

* 定期举办经验分享会，鼓励老员工分享经验，并给予奖励。

* 外部培训课程也是提升团队能力的好方法。

总结：

* 奖、罚、培训是电商公司的三大武器，运用得当能推动公司业绩上涨。

* 老板的格局决定了这些策略的效果，因此老板应具备敢于分钱的格局和远见。

* 电商运营也应有拼命搞钱的意愿，与公司共同努力实现共赢。