近期以来，冀中能源峰峰集团九龙矿围绕“稳、实、规、谋、新、绩”工作主线，紧盯安全生产重点领域，落实“抓认真、抓精细、抓关键”管理要求，进一步抓好安全生产各项工作，推动矿井安全高效发展。

抓认真 全力保落实

该矿主要领导在安全办公会上提出要求，“对于安全生产重点领域和关键问题，必须盯住不放、认真研究、落实责任，打几个‘攻坚战’，杀几个‘回马枪’。”

抓认真就是抓落实。为确保各项工作有序推进，他们坚持秉承“认真”的工作态度，从“落实”上再发力。结合全国各地火灾事故频发，为深刻吸取教训，矿党政领导带队开展了全覆盖消防专项检查，对两堂一舍、机关楼、工房等进行电气设备、电缆接线进行检查，发现问题及时整改；对厂区内机关楼、两堂一舍等人员密集场所消防设施进行升级改造，第一时间拆除了澡堂吊篮，逐一绘制和张贴了消防器材布置图，铺设矿用消防专用线缆、阻燃电缆线5000余米，安装灯箱式疏散标志600余块、应急灯150余盏、语音扩播式烟雾报警器100余个，安设了应急自动扩播系统，在遇到火灾等突发事件时，及时通知人员撤离，最大限度的保证职工生命安全。

为落实单班限员要求，他们成立了以矿长、书记为组长的入井定员管理课题攻关小组，制定工作方案，统筹矿井整体生产定员安排，多次整体要求、分单位调度，逐个专业研究、逐个单位论证、逐个班组解析、逐个岗位摸排，确保方案科学准确；及时将以往执行的四六制、双班制改变为三八制，并结合实际，创新人员安排，优化劳动组合，在符合规定的前提下满足生产需要。目前，全矿每个班次开始入井到全部人员升井时间严格控制在10个小时，保证了井下作业总人数非交接班时间段控制在395人，交接班时间段不超过1000人。

抓精细 管理再提升

九龙矿在安全生产中始终坚持精细化管理，从管理思维和管理方式上“出实招”，不断增强精细意识，融入创新举措，进一步提升了管理质效，夯实了安全根基。

抓精细就是抓管理。该矿创新了“五制安全管控法”，以基层单位“安全申报制”、专业领导“安全评估制”、早安会集体“安全论证制”、两级双重“安全预警制”、督导销号“安全闭环制”为有力举措，抓实抓细安全生产关键环节。在中央回风斜巷反掘与中央采区回风斜巷贯通前，该矿开拓区以写实的方式对施工中存在的风险隐患进行申报，经过专业领导的安全评估和矿早安会的安全论证，贯通前制定了严格的贯通措施，明确了跟班领导、现场安全管控责任人以及贯通前的各项管控举措，开拓区严格按设计腰线施工，科学有序组织生产，每日核实贯通距离，并与通风区结合，分别负责排查隐患、安全确认和贯通时调风改系等工作，实现了顺利贯通，完成了中央采区后路系统掘进工作。

抓关键 重点保目标

“瓦斯管理和一氧化碳管理是当前工作的重中之重，瓦斯管理中要落实‘岩巷当煤巷管理’‘进风巷当回风巷管理’的要求，同时抓好一氧化碳管理工作，守住‘零’目标。”该矿矿长牛清海在多次会议上强调。

抓关键就是抓重点。矿主要领导先后多次主持召开“瓦斯和一氧化碳管理专题会、反思会、座谈会”，研究解决在管理过程中存在的不足和遇到的难点问题。全面加强采掘工作面瓦斯管控，制定了《矿井“零超限”“零报警”目标管理制度》，对瓦斯超限的界定、瓦斯超限事故分析及奖惩等内容进行了明确规定；针对传感器的移动、标校等，实行精细化管理，坚持人人负责、规范有序、相互监督，在传感器移动和标校前，分别由现场操作人员和监督人员向通风区值班室汇报，地面和井下确认好后向调度室汇报，调度室将汇报人、单位、地区、班次、时间、传感器类型以及移动人员、瓦斯员、监督人员和原位置、新位置等信息汇总，区科值班室和调度室同意后方可操作，并于次日在矿早安会上进行汇报。